El puente entre tecnología, industria y negocio
SETU parte por entender los problemas reales y costosos de la industria, evalúa las alternativas para resolverlos y lleva cada caso a una decisión clara: qué hacer, cuánto vale y quién lo ejecuta.
ConversemosProblemas reales y costosos, y proyectos que no avanzan.
Qué hacer, cuánto vale y quién lo ejecuta.
Soluciones en el mercado, en universidades y en centros de I+D.
Cada problema sin resolver y cada proyecto detenido tiene un costo. Ayudamos a empresas mineras e industriales, como celulosa, forestal, salmonicultura y alimentos, a decidir con fundamento qué hacer con ellos.
También trabajamos con proveedores de la minería y empresas de ingeniería que quieren ganar más licitaciones y llegar a quienes deciden, y con desarrolladores de tecnología e inversionistas que necesitan llevar una tecnología a su uso real en la industria.
Muchas tecnologías capaces de resolver problemas de la industria ya existen, en el mercado o en universidades y centros de I+D, pero no llegan a la planta. La adopción no depende solo del desempeño técnico: también de costos, incentivos, riesgos y de quién decide. Quien tiene el problema y quien tiene la solución rara vez cuentan con el tiempo y la visión de conjunto para cerrar esa brecha.
Trabajamos en la interfaz entre operación industrial, tecnología y decisión comercial. No siempre el problema declarado es el problema real, por eso empezamos por ahí: formulamos y cuantificamos el problema, evaluamos las alternativas tecnológicas disponibles y sus barreras de adopción, y entregamos una recomendación accionable. Recomendamos tecnologías por su capacidad de resolver el problema y transparentamos cualquier relación con proveedores. A veces la mejor recomendación no es una tecnología nueva, sino un cambio operacional o no invertir.
Cuando el proyecto lo requiere, acompañamos al equipo del cliente en la evaluación de proveedores, la preparación de pilotos y las decisiones de implementación. La ejecución queda a cargo de quienes se definan para cada proyecto.
SETU nace de la experiencia de su fundador, Claudio Álvarez, en los tres lados de la adopción tecnológica: la planta industrial, la oferta tecnológica universitaria y el financiamiento de la innovación.
Cuando un problema o un proyecto está identificado, pero no avanza por falta de tiempo, de conocimiento especializado o de claridad sobre su valor.
Usted recibe
Cuando existe una tecnología candidata, en el mercado o en un centro de I+D, y necesita saber si sirve para su operación.
Usted recibe
Cuando hay más licitaciones y oportunidades que horas del equipo para preparar propuestas técnicas competitivas.
Usted recibe
Cuando la solución es buena, pero falta estrategia comercial para la minería y acceso a quienes toman las decisiones.
Usted recibe
Para saber si la industria necesita su tecnología, quién decide su compra y quién la pagaría.
Usted recibe
Para tecnologías ya demostradas que aún no tienen una ruta clara hacia su uso industrial.
Usted recibe
Para quien va a financiar, invertir o adoptar una tecnología y necesita contrastar lo prometido con la evidencia.
Usted recibe
Trabajamos junto a sus equipos de ingeniería, operación, comerciales e I+D. No competimos con ellos ni reemplazamos su criterio: sumamos la capacidad y la experiencia que necesitan para avanzar.
Una conversación para entender el problema y quién decide.
Una propuesta acotada: alcance, entregables, plazo y honorarios.
Ejecución con hitos de revisión y recomendaciones accionables.
¿Tiene un proyecto detenido o una tecnología que evaluar? Cuéntenos de qué se trata.